Pourquoi ?

Les organisations évoluent dans un contexte de changements simultanés : croissance, restructuration, exigences réglementaires, transformation numérique, enjeux sociaux et environnementaux.

Cela se traduit souvent par :

• Priorités floues et dispersion des efforts.

• Gouvernance trop centrée sur l’urgence, décisions lentes ou contestées.

• Processus hétérogènes, surcharge de coordination, perte d’énergie.

• Compétences et rôles qui n’évoluent pas au rythme des projets.

Notre accompagnement vise à proposer un accompagnement sur mesure afin de vous accompagner dans vos missions de dirigeant.

( les raisons, le contexte, les déclencheurs)

Pourquoi ?

( la finalité, ce que vous visez, les résultats tangibles)

• Alignement stratégique : cap partagé, objectifs lisibles, critères de succès clairs.

• Efficacité opérationnelle : processus simplifiés, rôles et responsabilités nets, décisions fluides.

• Autonomie des équipes : compétences renforcées, rituels utiles, culture du feedback.

• Valeur créée : impact mesurable pour vos bénéficiaires/clients, et pour vos équipes.

• Durabilité : transformation ancrée dans le temps, pas un “one shot”.

Pour qui ?

• PME, associations, coopératives, collectivités engagées dans un projet de transformation.

• Directions générales, CODIR/COMEX, directions de mission souhaitant accélérer et sécuriser la mise en œuvre.

• Chefs de projet/transfo, responsables RH/Qualité/Impact qui portent l’animation du changement.

• Cadre & diagnostic

  • Objectif : clarifier le contexte, les enjeux réels et les critères de réussite.

  • Actions : entretiens ciblés (direction, managers, parties prenantes clés), analyse des processus et de la gouvernance, revue des priorités.

  • Livrables : note de cadrage, cartographie des enjeux/risques, indicateurs de succès.

• Design du dispositif

  • Objectif : concevoir un parcours adapté à votre réalité.

  • Actions : proposition d’un accompagnement intégral (individuel, collectif, organisationnel) ou modulaire, choix des rythmes et des rituels de pilotage.

  • Livrables : plan d’intervention, calendrier, contrat d’accompagnement validé (rôles, périmètre, attendus).

• Déploiement de l'accompagnement

  • Objectif : passer de la stratégie à l’exécution.

  • Actions : sessions de travail CODIR/équipes, ateliers de priorisation, coaching de leaders, mise en place de rituels (weekly, revues d’avancement), accompagnement au changement.

  • Livrables : feuilles de route opérationnelles, décisions formalisées (qui/quoi/quand), supports et outils prêts à l’emploi.

• Mesure & ancrage

  • Objectif : sécuriser les résultats dans la durée.

  • Actions : suivi d’indicateurs (jalons, satisfaction, temps de réunion, niveau d’engagement), bilans intermédiaires, ajustements, transfert d’autonomie.

  • Livrables : tableau de bord de progression, plan d’ancrage, recommandations de gouvernance et de rituels pérennes.

Comment ?